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哪些成本是诸暨会计没算过的

时间:2016年08月15日 点击: 【字体: 信息来源:本站原创

就如吾尔会计的各位学员所了解的那样,会计人都在学习怎样算成本,特别是成本会计方面,不但要学习各种归集成本的方法,也要学习各种分配成本的方法,还要知道怎样填制一个适用的成本费用报表。

既然大家都很熟悉成本这东西了,也算过了很多很多成本,那么,如果有人问你:“还有什么成本是你没算过的?”你会怎样回答?

在一个企业里,会计人要计算的成本很多,而没算过的成本也不少。例如下面几项成本你算过吗?

一、员工培养的时间成本。

员工培养的成本是会计人很少能算得出来的,因为培养一个新人费时费力,还会影响他师父的工作效率。一般来说,新人入职后需要1个月至半年的时间来融入新环境,学会用新的方式、方法工作,学会新的沟通交流模式。在这期间,新人的工作效率不会达到标准值,生产效率还是偏低的,而且他的师父为了照顾新人,也不得不分出一些精力用于“老带新”,这样也会影响老员工作的效率。

员工培养的时间成本一般在会计上是表现不出来的,但的确是企业负担的一大成本,特别是当今员工流动较大的形势下,员工培养的时间成本只有更高。

二、创始人的身心健康成本。

创始人是公司的灵魂,是核心。一般情况下,整个公司的压力都会集中在创始人身上,公司创始人不得不拼命工作,真的是拼了命在工作,导致其身心健康提前透支。而一旦创始人的身体不行,那么整个公司的经营情况都会一下子变坏,甚至无法继续经营。

因此,创始人的身心健康状况也是企业所负担的一项成本,关系到初创公司的生存,但是一般也不会在账册、报表上反映这项成本。

三、员工辞职而形成的影响成本。

对于一家正在运营的公司来说,员工辞职是很正常的事情,是不可避免的。不过,员工辞职也会形成一些成本。例如,员工离职之后,要花钱招聘接替的人,要安排人花时间花精力去培养新人,这本身就是一项很大的成本。此外,一个员工辞职,会影响他身边同事,打击士气不说,很可能其他员工也会被“带动”辞职,引发连锁效应。

员工辞职也会产生不少的成本,而这些成本中,有一部分比如招聘费用被反映的财报上,但更多相关成本是我们会计人没法计算的。

四、错失机会的成本。

机会不在多,抓住一两个好机会,公司就能迅速发展壮大。抓住好机会的收益是相当可观的。相应的,如果错失了机会,付出的代价也是相当大的。怎么会错失机会呢?机会是人把握的,如果把责任赋予一个不能抓住机会的人,那么,这项错失机会的成本就产生了。

一次机会抓不住,不但公司发展受阻,而且连带着会产生更多的成本、支出,需要花费更多的时间和精力。会计人对错失机会的成本也没有直接计算和报告。

会计人没有计量和报告的隐形成本还有不少,虽然在数据上可能无法搞清楚,但真的对企业的运营和发展有不小的影响。你们都注意到这些“成本”了吗?会计人如果从公司层面来考虑这些成本,会很有启发,挺有意思的。

(作者:佚名 编辑:吾尔会计)
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